Le tendenze nella leadership del 2026

Molti leader con cui parlo descrivono il 2026 allo stesso modo: “Non sono stanco perché sto facendo troppo. Sono stanco perché tutto continua a cambiare forma”.

Ha senso. Il mondo sta diventando meno prevedibile, più polarizzato e più veloce, mentre l'intelligenza artificiale sta silenziosamente riscrivendo il modo in cui si svolge il lavoro.

Durante l'incontro di gennaio di quest'anno a Davos, il messaggio è stato piuttosto chiaro: stiamo passando a un “mondo senza regole” e la leadership deve adattarsi di conseguenza.

Ma cosa significa “adattarsi” nella pratica per gli imprenditori e i leader?

Significa passare dall'essere l'eroe della storia… all'essere l'architetto del sistema.

Il leader del 2026: architetto di sistemi

1) Direttore d'orchestra o solista?

Se pensate che l'intelligenza artificiale sostituirà la leadership, non sono d'accordo.

Ciò che l'intelligenza artificiale fa è cambiare ciò che la leadership è.

Nel 2026, la convinzione generale che i leader debbano avere tutte le risposte sarà obsoleta. Ciò significa che i leader più efficaci impareranno invece a orchestrare: stabilire la direzione, formulare buone domande, assegnare le responsabilità e mantenere le linee di qualità mentre le macchine si occupano sempre più di redazione, sintesi, analisi e proposte.

McKinsey ha sottolineato questo cambiamento. Il vantaggio più prezioso della leadership diventa la dimensione umana (giudizio, aspirazione, creatività, resilienza) abbinata all'uso dell'IA.

Una semplice pratica per la vostra prossima riunione: chiedete “Quale decisione stiamo prendendo oggi?” e “Cosa sarebbe ‘buono’ una volta terminato?”.

Rimarrete sorpresi da quanto “lavoro inutile” scomparirà quando lo standard sarà chiaro.

2) Il valore dell'IA deriva dalla riprogettazione del lavoro.

Molte aziende stanno adottando l'IA come se fosse una ristrutturazione della cucina, acquistando un forno di lusso… e continuando a cucinare allo stesso modo.

Se volete misurare i guadagni, dovete riprogettare i flussi di lavoro. Meno passaggi di consegne, diritti decisionali più chiari e meno attriti per i dipendenti.

La ricerca di Gartner sulle tendenze future del lavoro continua a orientare i leader in questa direzione, concentrandosi sulla riprogettazione e sulla riduzione dello sforzo, al di là della semplice automazione.

Prova questo: scegli un processo che consuma energia (ad esempio, proposte di vendita, onboarding, triage dell'assistenza clienti). Identifica dove si perde lo slancio, perché è lì che la riprogettazione dà davvero i suoi frutti.

3) La fiducia ora viaggia alla velocità della spiegazione

In anni stabili, i leader potevano cavarsela con un “Fidati di me”. Nel 2026, le persone non credono più in questa frase. Hanno bisogno di chiarezza.

I dipendenti e i clienti vogliono sapere:

• Perché questa decisione?

• Perché adesso?

• Cosa avete considerato?

• Cosa farete se non funzionerà?

La ricerca sul posto di lavoro del 2026 di SHRM mostra la trasparenza nella leadership come una tendenza importante, perché è legata al coinvolgimento, alla fidelizzazione e alla fiducia.

Una piccola abitudine con un impatto enorme: iniziate gli annunci importanti con “Ecco cosa stiamo risolvendo” (il perché, come direbbe Simon Sinek) e concludeteli con “Ecco cosa ci farà cambiare rotta”. È nella seconda frase che si costruisce la fiducia.

4) La cultura si basa sul modo in cui si prendono le decisioni.

Il lavoro ibrido, i team distribuiti e i cambiamenti costanti rendono la cultura fragile. Può frammentarsi silenziosamente in microculture: il “modo HQ”, il “modo remoto”, il “modo vendite”, il “modo prodotto”.

Nel 2026, i leader sono attratti da una versione più pratica della cultura: la cultura come sistema operativo che definisce i comportamenti che regolano le riunioni, i conflitti, la responsabilità e le decisioni.

E poiché i team sono multigenerazionali (e spesso multicontestuali), i leader non possono fare affidamento su un'unica tecnica di comunicazione predefinita. La gestione della forza lavoro multigenerazionale è una tendenza chiave che i leader devono affrontare.

Una mossa forte: definire 4-6 comportamenti identificabili. Non “apprezziamo la responsabilità”, ma “concludiamo le riunioni con un responsabile designato, un passo successivo e una scadenza”.

5) L'IA responsabile è una pratica di leadership.

Con l'introduzione dell'IA nelle assunzioni, nella valutazione delle prestazioni e nel monitoraggio della produttività, il rischio è più relazionale che tecnico. Le persone si preoccupano di equità, sorveglianza, privacy e decisioni invisibili.

Infatti, la distorsione algoritmica e la trasparenza dei dati sono le principali preoccupazioni sul posto di lavoro.

Semplificate il lavoro dei vostri manager con tre linee guida:

1. Nessuna decisione relativa alle persone basata esclusivamente sull'IA.

2. Se l'IA influenza la decisione di una persona, il ragionamento deve essere spiegabile in un linguaggio semplice.

3. Verificate trimestralmente i flussi di lavoro sensibili.

Queste non sono “restrizioni”. Sono ciò che mantiene intatta la fiducia mentre si procede rapidamente.

6) Il problema nascosto della leadership è ancora l'affaticamento mentale

Infine, sappiamo che l'IA può aumentare la produttività, ma può anche generare o aumentare il rumore di fondo. Più bozze. Più opzioni. Più contenuti da rivedere. Più decisioni.

I leader che avranno successo nel 2026 saranno quelli che proteggeranno l'attenzione e la qualità delle decisioni.

Se l'aumento della produttività comporta un maggiore carico di lavoro, non sembra affatto un vantaggio.

Una regola pratica: meno produzione, standard più elevati. Definisci cosa significa “pubblicabile” all'interno della tua azienda. Altrimenti, affogherai in un lavoro quasi buono.

Mettete alla prova le nuove tendenze nella leadership per il 2026

Se volete un punto di partenza semplice per implementare queste tendenze nella leadership per il 2026, fate così:

• Riprogettate un flusso di lavoro dall'inizio alla fine (non dieci strumenti contemporaneamente).

• Installate abitudini di trasparenza: “Perché...” + “Rivedremo...”

• Traducete la cultura in comportamenti che si manifestano nelle riunioni.

• Create linee guida semplici sull'intelligenza artificiale che siano facili da interiorizzare e utilizzare nelle decisioni quotidiane per i manager.

• Eliminate una riunione o un rapporto periodico che non copre più i costi.

E se state pensando: “Tutto questo sembra giusto, ma ho bisogno che i miei manager lo mettano in pratica”, non siete i soli.

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